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6月6日晚，紅杉資本正式宣布將進一步擁抱本地化策略，在2024年3月31日前實現三大區域（美歐、中國、印度/東南亞）的各自完全獨立，并采用不同品牌運營。此舉是為了保持紅杉在各區域的持續領先地位，更好地為各自服務的創業者和LP創造更多價值。

各自完全獨立后，紅杉美歐將繼續使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

紅杉表示：“自成立以來，紅杉的使命一直是與非凡的創始人合作，幫助創業者打造基業長青的偉大公司。在過去的50多年里，這一使命驅使著紅杉從不滿足于過往成績，始終著眼長期利益，不斷進行自我創新。這種持續優化和變革的意識讓我們能夠數十年如一日地服務好創業者，支持成員企業的不斷成長，并為我們的LP帶來超額回報。”

據了解，18年前，紅杉看到打造新一代行業領袖企業的創業者在全球各地涌現出來，為了創造與贏得更多新興市場的機會，紅杉中國、紅杉印度/東南亞應運而生。長期以來，紅杉采取了獨特的運作模式，在不同區域建立了扎根本地、深諳本土市場和生態的團隊，而且各區域主體均擁有獨立的所有權和投資決策權，同時有選擇性地把部分后臺職能進行全球集中化管理，確保各區域在這些職能運營上的一致性。

建立本地投資團隊、聚焦服務本地創業者、優先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區域取得成功的核心要素。紅杉印度在印度和東南亞培育初創企業生態系統方面發揮了重要作用，成立了諸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等具有變革性的創始人計劃，同時最近還籌集了聚焦東南亞的新基金。紅杉中國的投資方向更加廣泛和多樣，除了科技行業外，還包含醫療健康和傳統消費等其他兩個區域較少涉足的領域，并且布局了新基建、并購和公開市場投資；紅杉美歐推出了業內首個Scouts項目，為投資者和創始人建立了技術能力，進入歐洲市場，開創了“紅杉基金”，并為歐洲和美國種子階段的創始人創建了Arc項目。

隨著紅杉在各區域的業務主體和團隊都已經成為當地市場的領導者，如何管理和運營去中心化的全球投資業務也變得愈加復雜和充滿挑戰。首先，更加深度的本地化發展情況使得部分后臺職能的全球集中化運營模式逐漸成為負擔而不是優勢；其次，隨著紅杉在不同區域投資的企業走向國際化，并在全球范圍內角逐行業領導地位，它們之間難免會出現一些相互競爭，而紅杉各區域共用同一品牌則給這些創始人和成員企業帶來一些困擾。

因此，為了讓各個區域的主體更好地服務好創業者和LP并保持持續領先，紅杉決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實現各個市場的獨立運營和發展。