經歷了退市、負債風波之后，“果汁大王”要打翻身仗了？

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近日，備受矚目的匯源果汁重組計劃有了新進展。國中水務發布公告稱，擬以8.5億元受讓參與北京匯源食品飲料有限公司重整設立的持股平臺公司31.481%的股份，從而間接持有北京匯源18.89%的股份。本次的交易金額為8.5億元，按此計算，匯源重整后估值約為45億元。

與此同時，北京匯源也于近日完成了工商變更，注冊資本由約3.2億元大增至10.7億元。

國中水務表示，“匯源品牌為國內果汁飲料知名度較高的民族品牌，北京匯源重整計劃是近年來極為難得的明星重整項目，此項目資本市場認可度高，品牌含金量和可延展性較強。本次購買股份將提升公司綜合盈利能力，有利于公司的長遠發展，符合公司目前的轉型規劃。”

曾幾何時，“有匯源，才叫過年”的廣告語伴隨了一代人成長。然而這樣一個民族品牌，為何會落到破產重組的境地呢？

其實，匯源果汁的危機早已埋下伏筆。

2008年，可口可樂公司擬定出價179億港元收購匯源果汁的全部股份。對于當時的匯源集團來講，這無疑是一次絕佳的機會。

為了把公司賣個好價錢，朱新禮積極籌備上市，投資20億建新廠，大量削減銷售人員。但是，國家《反壟斷法》的一紙公文，卻否決了可口可樂的收購計劃。

即使多年后談起那次事件，朱新禮仍然心有不甘，“如果2008年交易成功，我們已是千億級公司了。”只可惜歷史是不能假設的。

賣身失敗后帶來的連鎖反應，使得匯源果汁開始走向深淵。不僅股價一路暴跌，業績也逐年低迷。

病急亂投醫，為了扭轉頹勢，匯源開始了一系列盲目的自救行動。

并購三得利、出資中石化項目、投資葡萄深加工......盲目的廣撒網行為不但沒有填補匯源集團的吸金黑洞，反而加速了它的燒錢速度。“看啥掙錢就投啥”的激進投資行為，為匯源帝國的瓦解“助”了一臂之力。

那么，如今解決了資金問題的匯源能否浴火重生呢？

目前來看，作為一家發展了數十年的國民品牌，匯源的實力還是不容小覷的。其不僅在全國建立了140多個經營實體，鏈接了1000多萬畝優質果蔬茶糧等種植基地，還擁有200多條世界先進的水果加工、罐裝等生產線。

但是，在匯源債務纏身的這些年，國內飲料市場已然發生了劇變。當可口可樂、康師傅、農夫山泉等傳統巨頭趁著低糖、低卡、純天然的消費風潮推出新品，占領年輕人的心智時，匯源僅靠“沒有科技與狠活”帶來的短暫翻紅，似乎還不足以長久挽留年輕消費群體。

而且，隨著消費的升級，飲料行業的競爭也愈發激烈，除了老牌對手，匯源還要面對元氣森林、喜茶、奈雪等網紅品牌的夾擊，生存空間進一步被壓縮。

此外，在品牌營銷層面，消費者幾乎很難在微博、抖音、小紅書等社交媒體上見到匯源的身影。那個憑借“產品+廣告+渠道”的營銷“三板斧”的時代，已經一去不復返了，如果不能打造產品的社交屬性，就等同于將互聯網“喂養”大的這批消費主力軍拱手相讓。

最重要的是，匯源集團自身的品牌老齡化、企業管理、盲目多元化擴張等問題，也都是限制企業未來發展的枷鎖。

因此，匯源的新操盤手能否讓這個傳統品牌重現輝煌我們暫且還只能打個疑問號？

作為30年前成功的創業品牌，匯源集團曾經給了國產企業發展突破的勇氣和信心。但同時，將一手好牌打爛以至晚景凄涼，也讓更多的企業得到警示。

沒有任何一個品牌可以一直躺在曾經的輝煌之上，擁有好的產品并不代表企業一定能夠成功存活。在大多數民族品牌難逃外資收購和消亡的大環境下，國產品牌如何才能走出一條屬于自己的路，仍舊任重而道遠。

接下來，果汁大王的命運走向又會如何呢？

編輯：鞠君

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